Réalités et Tactiques dans les organisations à distance

August 5, 2022

Il y a quelques mois encore, la rĂ©alitĂ© quotidienne de la plupart des entreprises consistait Ă  travailler physiquement dans les locaux de l'entreprise. Dans ces locaux, et plus encore avec les amĂ©nagements "open space" si populaires, les employĂ©s sont potentiellement visibles tout au long de la journĂ©e de travail. Ils sont ainsi trĂšs conscients qu'ils peuvent toujours ĂȘtre observĂ©s dans leurs comportements et leurs attitudes. Selon la culture et les us et coutumes de l'entreprise, vous pouviez trouver des bureaux oĂč les employĂ©s passaient plus de temps Ă  faire semblant de travailler qu'Ă  rĂ©ellement travailler.

Dorénavant, le travail à distance change les rÚgles et se montre beaucoup plus efficace : on ne perd plus de temps ni d'énergie à faire semblant.


Cependant, lorsqu’il travaille Ă  distance, mĂȘme s’il peut contrĂŽler comment et quand il est visible pour les autres, le collaborateur ne peut plus se cacher. Au quotidien il ne peut plus compenser son Ă©ventuel manque de compĂ©tence ou d'engagement par ses talents de communication et ses aptitudes sociales.

Dans le passé, les collaborateurs pouvaient éventuellement se cacher et rester crédibles. Cela n'est plus possible.

Il ne suffit pas d'ĂȘtre impliquĂ©. Il doit ĂȘtre engagĂ©, actif et performant.


Quelle est la conséquence pour les dirigeants ?

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L'ambiguĂŻtĂ© n'est plus possible. Travailler Ă  distance signifie que vous devez ĂȘtre beaucoup plus prĂ©cis et plus clair en matiĂšre d'information, de missions et de soutien. Vous ne pouvez rien prendre pour acquis. Vous devez vous assurer que les gens sont alignĂ©s et engagĂ©s. La communication et la proactivitĂ© sont essentielles.


L'autre défi consiste à ce que l'équipe virtuelle reste soudée . Comment pouvez-vous y parvenir ?

Vous devez crĂ©er des espaces permettant aux gens d'interagir en Ă©quipe et en tĂȘte Ă  tĂȘte... mais en gardant toujours le rythme, en Ă©vitant les rĂ©unions virtuelles interminables qui tuent l'Ă©nergie et la connexion.


Enfin, la principale difficultĂ© Ă  laquelle les dirigeants sont confrontĂ©s aujourd'hui est de gĂ©rer la peur et l'incertitude. Les restrictions de confinement ont Ă©tĂ© vĂ©cues trĂšs diffĂ©remment par chacun de vos collaborateurs et les niveaux de stress et d'insĂ©curitĂ© peuvent ĂȘtre trĂšs diffĂ©rents mais aussi trĂšs Ă©levĂ©s pour chacun.


Nous sommes au cƓur d'une crise profonde dans laquelle nous devrons inventer de nouvelles façons de nous connecter avec nos Ă©quipes, mais aussi faire face Ă  ces situations et les gĂ©rer nous-mĂȘmes. Plus que jamais, notre capacitĂ© Ă  faire preuve d'empathie, Ă  ĂȘtre prĂ©sents, proches et solidaires des membres de nos Ă©quipes, notre capacitĂ© Ă  rĂ©ellement Ă©couter et comprendre oĂč ils se trouvent, et la façon dont nous les soutiendrons seront les clĂ©s des succĂšs futurs de nos Ă©quipes.


Et vous, comment faites-vous ?

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